如何经营好一家琴行，这些方面你要考虑

以乐器培训为主的琴行，选址要在居民密集的社区，或者是有较多人数的学校周围；以实体乐器销售为主的琴行也可考虑在北京虎房桥、上海金陵路等乐器销售历史久，商业气氛浓郁的地段选址。地段选定时，或者涉及到教室划分和间隔时，要注意避免教学环境之间的声音干扰。注意避开美容美发音乐声音嘈杂的店铺，旅馆、补习班等需要安静氛围的场所，以及餐厅、小吃店等油烟浓郁的店铺。另外，如果是在学校周围的琴行，努力建立人脉关系是有必要的，应尽快让周边的年轻人熟悉，建立和音乐老师之间的关系，这样可以带来很多生源。

口碑形象：

进货：进货时要注意乐器的品质，一定要保证质量，建立诚信印象。另外，在琴行刚起步的时候，建议不要买太过昂贵的乐器，如钢琴或两万以上的西洋乐器，很容易积压资金，当然如果资金充足，就不存在这个方面的顾虑了。

师资：除了乐器品质，授课质量和老师教学水平是建立口碑另一关键的点。通常琴行和老师之间的合同，仅仅是确定了授课的时间，但生源数量是依靠日累月积的口碑积累而来的。也就是说，利润是依靠师资效应逐渐做起来的，琴行的效益很容易受到老师教学质量的影响。

资金投入：

视琴行规模确认进货成本，根据琴行规模大小来确定乐器的种类、价格和数量，预算进货成本。（刚起步的琴行最好和教学挂钩，仅凭卖乐器盈利，是非常吃力的事情。）

人员支出费用的预算，管理人员、乐器培训老师、日常行政、财务管理人员、服务接待、卫生勤杂工等的薪水支出。

琴行管理系统：

琴行的管理是一个非常头痛但是有必须要解决的问题，一旦学员人数达到200，管理起来就非常费时间，还容易出错，学生排课调课频繁，老师学生双方沟通，学生课时核算，老师学生考勤打卡，老师的工资核算，财务数据统计，出报表等等一系列问题都要专人来负责。就算只有几十学生管理起来还可以接受，一旦人事变动，特别是前台教务老师，那么工作交接起来就相当麻烦了，每个人的记录习惯不一样，这是一个很头痛的问题。这时候就需要用到琴行管理系统了，可以很大程度上的解决这些问题。

长期备战：

琴行的运营需要经历一个长期的战线。因为，琴行教学为主也好，还是乐器销售为主也罢，学习效果和乐器损耗，都需要很长的周期。所以，要想在琴行经营中收获成果，就要做好长期备战的准备。

琴行装修：

琴行要注意室内空间的三个基本要素：乐器、乐器购买者和所属（所依）建筑。门面的装修，能够直接看出一个店的档次、水准和经营者的个性，从而直接影响乐器的销售和店面光顾率。