重庆琴行的老板们,为什么你的琴行赚不到钱

在琴行这个行业，绝大多数的经营者老板都是由老师出身，在此之前是没有接触过任何的经营管理工作。因此在行业会形成这样一个现象：通常琴行运营得好的大多数老板都是外行人，而由音乐专业老师转成琴行老板的琴行往往不会运营。

经营一家琴行，如果想要在市场竞争中稳步发展，必须要在宣传策划、营销管理、销售教学等各方面齐驱并进，但现实却是，行业很多音乐专业的老师对于这几个方面都不精通，唯一的优势就是教学，这样的无疑是被动而痛苦的。因此，每年都会有很多中小琴行因为运营不善，面临倒闭的危机，为什么同样是老师出身，你的琴行却赚不了钱？

琴行

开不下去？有时还真不是市场原因

很多琴行在经营的过程中遇到大大小小的问题，这都是正常的，但是如果你总是把原因归结于“市场不好”，那就应该好好反思一下。

案例一：漯河有家琴行，给到自己全职教师的底薪是1000-1200元。这个琴行老板抱怨自己的员工没有积极性又不按制度工作。然而当地的个人平均收入基本是在3500元，也就是说这家琴行的全职员工要想达到区域平均工资，需要在其他方面赚2300-2500元。老板的说法是：“我提供了很高的奖励政策，只要他招生数量达到要求。”

这种情况下琴行老板应该用“换位思维”考虑一下员工的想法，当然人的本性是多为自己着想，不得不为别人着想，但是当老板的人，必须克制这种自私本能，多为员工着想，不是要你利他，而是要你理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道，领导者领导组织中的每个人，都是非常自私的。你不换位思考，怎么领导得了？上面的情况如果你换位成你是“员工”，在面对这样的工资制度下，你会有动力工作吗？

案例二：江西有家琴行，一台钢琴竟然用“双十一”促销以5折的形式卖到消费者，还是在没有提升价格的前提下，而且还自己掏钱赠送3次调律，还抱怨说琴行总是亏损。

这点应该是最为常见的，无论是在课时费还是销售方面，经常有琴行反馈说自己不赚钱，分析之后的结果并不是琴行没有生源或者销售不给力，主要问题是“折扣太给力”，老板明显缺乏成本思维，只考虑促销，没有考虑成本。因此作为琴行的老板一定清楚自己琴行平常的哪些行为是投资，哪些是浪费？如果连这点都不清楚的话，还是踏踏实实做老师吧！

如此看来，有的时候开琴行做生意不赚钱，真不是市场不给力，只能说老板们自己把钱都给扔了！

老师

出身如何转变成为老板思维？

用老板思维，就相当于拥有一个导演的思维，了解整个运作过程，了解每个角色的核心意义，了解整个环节的真相；就像一个盲人在摸象，突然被医好了眼睛，能看到整个大象的全貌，然后当然可以准确地描述大象的特征。这种自上而下的角度，是一种全新的角度，是更全貌，更精准的视角。

纵观现在全国的大琴行的经营者们，基本在开办琴行的初期就已经从老师的思维模式中脱离而出，转变成老板思维，用一个商人的角度重新的审视一遍琴行的发展现状和未来发展途径，但是还是有很多中小琴行的经营者认识到了这个问题却不知道怎么去转变？从一个老师的视角转换成老板的思维真的就那么难吗?

马云不懂互联网，然后又做成了电商；程伟从一个阿里员工，直接转变去做滴滴等等，经营者们不应该被自己的老师出身所困，每个人其实都有机会可以超越前浪，让前浪摔死在沙滩上。没有人走前人的路，而是继续向前行，自己找出了路。如果你不知道怎么转变老板思维，3月27-28日的琴行商学院林治江导师将现场给您解说这一课程，详解琴行经营者必备的四个老板思维及具体运用，助您解决突破琴行经营发展路上的这一瓶颈。